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    La parábola de la gestión del tiempo

    Un experto asesor de empresas en gestión del tiempo quiso sorprender a los asistentes de su conferencia. Sacó de debajo del escritorio un bote grande de boca ancha, junto con una bandeja con piedras del tamaño de un puño, y preguntó: – ¿Cuántas piedras piensan que caben en el bote? Después que los asistentes hicieran conjeturas, empezó a meter piedras hasta que llenó el bote. Y preguntó: – Está lleno? Todos lo miraron y asintieron. Entonces, de debajo el escritorio sacó un bote con gravilla. Metió parte de la gravilla dentro del otro bote y lo agitó. Las piedrecillas penetraron por los espacios que dejaban las piedras grandes. L’experto sonrió con ironía y repitió: – Está…

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    El procès dels cinc passos de Dewey

    John Dewey va proposar cinc passos molt útils per resoldre problemes dels equips de treball: 1. El líder hauria de definir el problema, del qual el grup haurà de determinar les causes potencials i prioritzar les més determinants 2. Establir unes condicions que hauran de complir les solucions pactades. 3. Elaborar un “Brain storming” amb la finalitat de recollir el major nombre possible de solucions, sense que s’hagin d’avaluar en la mateixa frase 4. El membres de l’equip avaluaran cadascuna de les solucions proposades i identificaran els punts forts i els febles que en podrien resultar al aplicar-les 5. S’hauran de realitzar avaluacions successives

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    Los principios de Steve Smith sobre la conducción y dirección de reuniones

      * Empezar puntualmente el encuentro. * Presentar a los miembros del grupo * Exponer y verificar la comprensión del propósito de la reunión * Velar por la comprensión completa de los temas tratados * Grabar las acciones y los acuerdos logrados * Recoger las aportaciones interesantes que no consten en el orden del día, para tratarlas en próximas reuniones. * Insistir en llegar a un acuerdo sobre los puntos previstos o bien concretar bien el punto del desacuerdo. * Controlar el tiempo * Concretar las acciones que se decida que deberán llevar a cabo los distintos asistentes a la reunión * Concretar la fecha, la hora y el lugar…

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    Planificación y preparación de reuniones

    Planifiquemos: * Determinar los objetivos que se pretenden conseguir * Realizar una estimación de la rentabilidad de la reunión * Elaborar una lista de los asistentes idóneos para la comunicación grupal * Preparar los documentos i los datos que será necesario que sea revisado antes de participar Luego, hay que confeccionar el orden del día que incorporará los temas urgentes, respectando una graduación de dificultad creciente y dejando para el final un tema que genere una percepción positiva. – “Norma del orden del día en forma de campana” de John E. Tropman:   – Contenido de las reuniones: * Objetivos y recompensas * Cambios organizativos * Reglas y normas Hace falta precisar el…

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    Cómo afrontar un conflicto según Steve Smith

    1. Analizar el motivo que ha orginado el conflicto y determinar su ha sido causado por lo siguiente: – Una indefinición o inaceptación del objetivo grupal. – Una percepción de la situación excesivamente condicionada por experiencias vividas con anterioridad en el seno del equipo. – Una falta de control emocional de los miembros del equipo, que puede comportar una pasión excesiva o un distanciamiento insuficiente. – Interpretaciones subjetivas de los flujos de comunicación establecidos. 2. Exponer el problema en primera persona, solicitar ayuda al interlocutor y evitar perder el autocontrol, haciendo preguntas del tipo: “Necesitaría que me ayudaras; no estoy satisfecho/a con el resultado… ¿Podríamos ponernos de acuerdo en este…

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    ¿Cómo se pueden crear interacciones eficientes?

    * Establecer relaciones: establecer una relación empática crea una onda positiva * Buscar lo que tenemos en común ayuda a dar solidez * Lo que interesa: un buen conversador no es el que sabe hablar bien, sino el que sabe interesarse por su interlocutor y sabe qué temas pueden ser de interés común. * Tocar o no tocar: hay un espacio físico que es conveniente respectar. * Ser respectado: se consigue de la siguiente forma, Credibilidad = No tenemos que hacer promesas que no podamos cumplir, lo que digo lo hago, informo siempre… Mantenerse firme Ser constructivo = expresar optimismo, ofrecer seguridad, estar convencio de que se podrá encontrar la…

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    ¿Mirar, escuchar o sentir?

    1. La última vez que fuiste al cine, ¿qué es lo que más te impactó de la película? – la voz de los actores y la manera en la que hablaban – la imagen – los sentiminetos que despertó en ti 2. Si has tenido algún conflicto con alguna persona en las últimas semana, trata de recordar que es lo que más te hirió. – sus palabras – la manera de expresarse físicamente – el tono de su voz – la falta de tacto – la facilidad que encontró para herir tus sentimientos 3. De vuestros años de estudiantes, ¿que recordáis de vuestros profesores? – su discurso – su capacidad…

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    Principios básicos de la comunicación

    1. Toda conducta tiene una intención positiva 2. La gente en general elige la mejor opción dentro de una situación 3. El mapa no es el territorio que representa, las palabras no son las cosas que describen, los símbolos no son las cosas que representan 4. Si continuáis haciendo lo que hacéis, es muy probable que obtengáis los mismos resultados que obtenéis en la actualidad 5. Si queréis algo diferente, debéis hacer algo diferente, y continuar cambiando vuestra conducta hasta que obtengáis el resultado que esperáis. 6. Cambio = Cambio 7. Uno no puede no comunicar 8. El significado de vuestra comunicación es la respuesta que obtenéis 9. Cada uno…

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    EL DIRECTOR DE RECURSOS HUMANOS. “Funciones y Perfil del Director de RRHH”

    Si consideramos que las personas son el principal recurso a “atraer, retener y optimizar” como generadores de valor económico para la empresa, el Director de RRHH como especialista en la gestión de las personas es una figura relevante dentro de la organización. Pero ¿que funciones realiza este profesional y que perfil ha de tener para desempeñar con éxito su puesto? Las funciones variarán en cuanto a orientación y a su tanto por ciento de importancia de unas organizaciones a otras. Por el contrario, el perfil, se realicen las funciones que se realicen y sea cual sea la empresa en que desarrolle su función el Director de RRHH, siempre debe estar…

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    SELECCIÓN DE PERSONAL II. Consejos útiles

    ¿COMO LO VAMOS A BUSCAR? Definidas las características que ha de reunir el candidato, en forma de conocimientos, experiencia y sobre todo COMPETENCIAS  ¿Qué proceso seguiremos para atraerlo a nuestra organización?   1. Optar por la Selección Interna: Debemos empezar  por buscar dentro de la propia organización. 1º Por un tema de motivación: nada puede dinamitar mas la moral de una plantilla, ver que se esta buscando “fuera” lo que podemos tener “dentro”.2º Por razones prácticas: permite que la adaptación del candidato a la organización sea mucho más rápida, además de que el proceso sea menos costoso en tiempo y dinero.  En caso de optar por la Selección Externa:  2. Transmitir…

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