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21st novembre 2009

¿Qué hacer cuando el jefe no está en la oficina?

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5th novembre 2009

¿Cuál crees que es tu sueldo?

Sueldo Cebolla:
Lo ves, lo agarras…y te pones a llorar.

Sueldo Canalla:
No te ayuda en nada, sólo te hace sufrir, pero no puedes vivir sin él.

Sueldo Dietético:img_5132
Te hace comer cada vez menos.

Sueldo Ateo:
Ya dudas de su existencia.

Sueldo Mago:
Haces un par de movimientos y … ¡desaparece!

Sueldo Tormenta:
No sabes cuando va a venir, ni cuanto va a durar.

Sueldo Humor Negro:
Te ríes para no llorar.

Sueldo Preservativo:
Te corta la inspiración y te quita las ganas.

Sueldo Impotente:
Cuando más lo necesitas, te abandona.

Sueldo Menstruación:
Viene una vez al mes y dura 3 dias.

Sueldo Walt Disney:
Hace 30 años que esta congelado.

* Extraído de www.factorhuma.org

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4th novembre 2009

El manual de los marrones

Si alguna vez os han echado un marrón encima… yo creo que este manual os puede servir de ayuda para visualizar quien es el browned y quien el browner, entre otras cosas interesantes :)

“Manual de los Marrones”

* El documento está sacado de la web http://www.factorhuma.org

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4th novembre 2009

Gestión de los equipos humanos en situación de crisis

Hace poco estuve en un curso que hizo Pimec y que lo llevó a cabo María Antonia Carmona, consultora especializada en consultoría, formación y coaching. Una excelente ponente que por fin he tenido el lujo de oírla en un curso.  El curso en cuestión trataba de la “Gestión del equipo humano en tiempos de crisis” y conseguimos aprender realmente, como gestionarlo. Las bases son las siguientes:

- Conocer la situación en la que nos encontramos al dedillo para poder informar adecuadamente
- Preveer y planificar los cambios que van a suceder (siendo siempre positiva)
- Poner objetivos e informar de ellos
- Mejorar la comunicación (dirigirnos a los demás en su mismo nivel: auditivo, visual, quinestésico)
- Pensar como, a quién, cuando y dónde se informa
- Pensar a través del marqueting mix
- Aportar opciones a los que se van y dar seguridad a los que se quedan
-  Generar imagen positiva y reducir posible agravios
- Hacer coach a los mandos intermedios para que puedan informar adecuadamente
- Dar feedback de los cambios hechos y los resultados obtenidos.

Por último comentar que fue un curso excelente con muchos ejemplos y María Antonia lo dinamizó de forma excelente para que no fuera complicado seguir el ritmo.  Y todo y ser un curso que estaba en Barcelona, que me costaba una hora de viaje, fue un placer participar en su curso.

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